Reparar cañerías o filtraciones requiere experiencia y adaptación a situaciones únicas, lo que dificulta su automatización.

A este escenario se suma un dato de Amanco Wavin: la falta de recambio generacional proyecta un horizonte incierto para una actividad esencial en la vida cotidiana.

La idea de que los plomeros —y, por extensión, muchos oficios manuales— podrían “vencer” a la inteligencia artificial refleja una tensión real en el mercado laboral actual, donde el avance tecnológico no impacta a todos por igual.

En los últimos años, la expansión de sistemas basados en inteligencia artificial ha transformado profesiones vinculadas al conocimiento, la administración y los servicios digitales. Tareas como redacción de informes, análisis de datos o la automatización de procesos hoy pueden ser ejecutadas en segundos por algoritmos cada vez más sofisticados. Sin embargo, ese mismo nivel de automatización encuentra límites claros cuando se traslada al mundo físico.

En línea con esto, el CEO de Nvidia, Jensen Huang, señaló el año pasado que “la próxima generación de millonarios serán plomeros y electricistas ya que el Chat GPT no puede reparar los caños rotos.”

A esta declaración, Víctor Guajardo, gerente general de Amanco Wavin Argentina agregó que “es ahí donde entran los plomeros. Reparar una cañería, detectar una filtración o intervenir en una instalación sanitaria requiere de habilidades que combinan experiencia, criterio y adaptación a contextos imprevisibles. Cada hogar presenta condiciones diferentes, materiales diversos y problemas que no siempre se repiten. La estandarización, clave para la automatización, choca con la complejidad de lo real, de los problemas que se pueden encontrar en un hogar”.

La llamada “economía de los oficios” atraviesa un momento de revalorización: mientras algunos empleos administrativos se reducen o transforman, crece la demanda de trabajadores calificados en áreas técnicas. En las ciudades más grandes, conseguir un plomero disponible en el corto plazo puede ser más difícil y costoso que contratar, por ejemplo, un servicio digital altamente sofisticado. En algunos casos, los tiempos de espera pueden extenderse varios días o semanas, reflejando la escasez de mano de obra calificada.

El fenómeno no es nuevo, pero sí se acelera. Durante décadas, el sistema educativo priorizó carreras universitarias por sobre la formación técnica. Hoy, esa tendencia empieza a revisarse frente a un mercado que demanda habilidades concretas, difíciles de replicar por máquinas. La instalación, el mantenimiento y la reparación siguen siendo territorios donde la intervención humana resulta central.

Esta realidad también impacta en la calidad y durabilidad de las instalaciones, donde el conocimiento técnico resulta clave para evitar pérdidas de agua y garantizar sistemas eficientes.

Algunos datos del último estudio de Amanco Wavin sobre plomeros en Argentina:

El 98% son hombres.

No hay plomeros entre 18 y 25 años.

La mayoría tiene entre 46 y 55 años.

El 84% eligió el oficio por vocación y el 15% por necesidad.

“El desafío no solo es cubrir la demanda actual, sino formar nuevas generaciones de trabajadores técnicos que hoy son escasos en el mercado. Esto no implica que la IA no tenga impacto en el sector ya que herramientas de diagnóstico, sensores inteligentes o sistemas de gestión pueden mejorar la eficiencia del trabajo. Pero, al menos por ahora, funcionan como un complemento y no como reemplazo. La última palabra —y la llave inglesa— siguen en manos humanas”, finalizó Guajardo.

Así, afirmar que “los plomeros van a vencer a la IA” puede sonar exagerado, pero encierra una verdad más profunda: en la era digital, no todas las habilidades tienen el mismo grado de automatización. Y en ese mapa desigual, los oficios manuales no sólo resisten, sino que ganan protagonismo.