En el marco del Seminario Internacional de GLP organizado por la Universidad Austral, los máximos ejecutivos de TGS, YPF y SACDE detallaron las megaobras de infraestructura, la integración de la cadena de valor y las proyecciones para ubicar al país entre los principales exportadores globales.

Durante el Bloque de Productores del Seminario Internacional de GLP: “De Argentina hacia el Mundo”, organizado por el Instituto de Energía de la Universidad Austral (UA), los principales referentes de las empresas operadoras y de infraestructura del país analizaron el rol estratégico del midstream -el sector intermedio de la industria del petróleo y gas que conecta la producción en los yacimientos con la refinación y el consumo final- y el procesamiento de líquidos asociados al desarrollo de Vaca Muerta.

Los especialistas coincidieron en que el crecimiento acelerado de la producción hidrocarburífera requiere obras de escala masiva, sinergia entre compañías competidoras y reglas estables para canalizar el excedente de Gas Licuado de Petróleo (GLP) hacia los mercados internacionales.

Declaraciones textuales de los disertantes (Bloque 2: productores)

Oscar Sardi – CEO de Transportadora de Gas del Sur (TGS)

Sardi repasó la consolidación de TGS como la principal transportista del país y detalló las inversiones en Vaca Muerta, destacando la extensión de la licencia de transporte por 20 años a partir de diciembre de 2027 y el desarrollo del proyecto integral de NGLs:

“La expansión de Vaca Muerta requiere de soluciones para la evacuación de los productos a través del desarrollo de obras. La realidad es que tenemos gas para 150 años, y es por ello que debemos acelerar el proceso de producción de gas mediante la generación de demanda”.

“En ese sentido, se está trabajando en la ampliación del gasoducto Perito Moreno (ex Néstor Kirchner). El objetivo es incrementar en 14 millones de metros cúbicos por día y llevarlo a 35, con nuevas plantas compresoras con la intención de reducir importaciones y reemplazar combustibles por mano de obra nacional”.

“Sobre el Proyecto NGLs, es la mayor inversión y el plazo de ejecución es de 45 meses: primero una red de captación, procesamiento en planta, transporte en poliducto, fraccionamiento en Bahía Blanca, terminal en puerto en esa misma localidad. Se trata de un proyecto realmente importante, con 4 años de trabajo, demandará 4 mil empleos directos y 15 mil indirectos, y exportaciones anuales en 1.200 millones de dólares”.

“El proyecto NGLs viabiliza el crecimiento de la producción de crudo de Vaca Muerta, resolviendo la puesta en especificación del gas asociado para el ingreso a los gasoductos troncales y de exportación. Y genera ingresos adicionales a los productores por la venta de los líquidos asociados al gas natural. Por su diseño modular y su ubicación estratégica, tanto en Vaca Muerta como en el hub Bahía Blanca, permite establecer sinergias con la infraestructura existente fortaleciendo el flow assurance, la disponibilidad y confiabilidad de las instalaciones. Definitivamente, el proyecto consolida a la Argentina como un referente regional en la producción y exportación de GLP”.

Pedro Locreille – Director de Midstream Gas & GLP de YPF

Locreille resaltó los récords históricos de producción y exportación alcanzados por la industria energética nacional, proyectando un salto cuantitativo que posicionará a la Argentina en el podio de los grandes exportadores mundiales:

“En estos 14 años la Cuenca Neuquina ha mostrado un recurso muy productivo y competitivo. La producción de gas natural y petróleo está rompiendo récords históricos permanentemente; estamos construyendo el desarrollo de infraestructura a la velocidad de la luz”.

“Argentina pasará a ser el séptimo exportador de GLP del planeta en 2031. El país tiene el potencial de sumar 7 millones de toneladas de GLP y pasar del puesto 14 actual a estar entre el puesto 5 y 7 del podio internacional de exportadores”.

“Hacia 2032, Argentina triplicará su producción de GLP, alcanzando las 8,9 millones de toneladas anuales (MTPA). Nuestro país emerge como el único polo excedentario en la región con capacidad de reordenar los flujos continentales y deberá buscar colocar sus saldos en mercados de África, India y Asia”.

“El desarrollo de Vaca Muerta transforma al GLP en un subproducto estratégico del desarrollo shale argentino. Los grandes proyectos de infraestructura posicionarán a la Argentina como un gran exportador de hidrocarburos y en particular de GLP. El desafío principal de los próximos años será escalar la capacidad logística y conseguir el máximo valor de la molécula”.

Pablo Brottier – Director Ejecutivo de SACDE

Brottier analizó la ejecución de infraestructura desde la perspectiva de la ingeniería y construcción, describiendo el proceso de desarrollo de Vaca Muerta a través de cuatro “milagros” conceptuales de la industria argentina:

“Llegó el momento que esperamos hace 25 años. Para que se dé este presente en Vaca Muerta pasaron tres milagros: el primero es la propia Vaca Muerta, algo extraordinario, equivalente a tener a Messi o Maradona en la riqueza de petróleo y gas”.

“El segundo milagro es que la tecnología logró llegar a la Argentina gracias al mérito de las compañías, alcanzando niveles de productividad comparables con los de Estados Unidos. Y el tercer milagro, el más difícil para nuestra idiosincrasia como argentinos, fue ponernos de acuerdo: ver a un conjunto de empresas competidoras deponer egoísmos para unir esfuerzos y construir infraestructura en sinergia”.

“Vaca Muerta es un modelo de lo que hay que hacer en el país. Los sindicatos también se sumaron a la velocidad de la luz, logrando mejores condiciones de trabajo y mayor productividad. A esto se suma el proyecto de NGLs, cuya clave de éxito fue integrar la totalidad de la cadena de valor repartida en forma equidistante desde el yacimiento hasta la costa”.

“El cuarto milagro pendiente es la capacidad de la Argentina de captar financiamiento internacional a precios competitivos. Si coronamos este cuarto milagro y reunimos los montos necesarios, estaremos ante un país con una capacidad exportadora extraordinaria. Del lado de las empresas, tenemos el gran desafío de capacitar a cada vez más profesionales para sumarse a esta ola de crecimiento y, en eso, la Universidad Austral tiene un valor clave”.

Cierre del bloque por Roberto Carnicer – Director del Instituto de Energía (Universidad Austral)

Al moderar el panel y el espacio de preguntas, Carnicer valoró el cambio de paradigma colaborativo en el sector:

“Destaco especialmente la sinergia alcanzada entre productores, transportistas y plantas de procesamiento y fraccionamiento. El sector está trabajando como socio y no como competidor, lo cual constituye la variable principal que permite duplicar la producción y escalar la infraestructura en plazos tan breves”.